История ГК «Миррико»

ХимияСервис
ОборудованиеИнжиниринг

2000
2000
В «Миррико» создается первый реагент — ацетат хрома. Эффективная организация производства на арендованной производственной площадке в Казани позволяет предложить рынку привлекательную цену на продукт при сохранении рентабельности для компании, что становится отправной точкой для ее роста.
2002
2002
Линейка продукции расширяется: совместно с одной из сервисных организаций создается предприятие по разработке, производству и реализации реагентов для повышения нефтеотдачи.
2003
2003
Создается первая лаборатория компании — нефтепромысловой химии. Создается полная линейка реагентов соответствующего направления. Открывается офис в Москве, налаживаются связи с исследовательскими институтами.
2004
2004
Открывается вторая лаборатория «Миррико» — по химии для бурения, создается линейка химии для бурения. Компания приступает к изучению нового для себя рынка — водоподготовки на металлургических предприятиях.
2005
2005
«Миррико» приобретает химический завод в Альметьевске — ОПУ-30. Налаживается выпуск не только готовых продуктов, но и активных основ.
2006
2006
Начало сервисного этапа. Предприятие выходит с услугами на рынки сервиса водооборотных систем и буровых растворов. Открывается собственный учебный центр для инженеров и механиков. Обособленные подразделения компании «Миррико» создаются в Альметьевске, Липецке, Нижневартовске, Усинске.
2007
2007
Компания выходит за пределы России: стартуют проекты в Иране, Казахстане, Узбекистане. На производственной площадке в Ижевске налаживается производство оборудования для систем очистки бурового раствора. Обособленные подразделения компании создаются в Красноярске, Мегионе, Ноябрьске и Самаре.
2008
2008
Компания совершенствует свою организационную структуру, появляется корпоративный центр — управляющая организация «Миррико менеджмент». Открываются направления по интенсификации добычи нефти и повышению нефтеотдачи. Обособленные подразделения создаются в Новокузнецке и Череповце.
2010
2010
Группа компаний «Миррико» приступает к реализации новой стратегии
развития — управление неосновными
процессами заказчика в нефтедобыче и металлургии.
2011
2011
Открывается проект по созданию продуктов для транспортировки нефти, заключаются первые контракты на сервис водооборотных циклов с нефтеперерабатывающими предприятиями; начинают исполняться сервисные контракты при бурении и ремонте скважин в Сербии. Реализуется совместный с «Роснано» проект по запуску производства органо-модифицированных глин. Развиваются социальные программы, направленные на поддержку спорта и защиту окружающей среды.
2012
2012
Проходят первые испытания противотурбулентной присадки. Компания подписывает соглашение с TBC Brinadd, направленное на локализацию производства продуктов для жидкостей ГРП. Создается линейка продуктов для нефтепереработки. Разрабатывается новая корпоративная стратегия, направленная на выход за рамки химических решений, усиление компании инжиниринговыми компетенциями.
2013
2013
В структуре корпоративного центра выделяется Департамент инноваций. Открывается проект «Очистка РВС»: специалисты приступают к поиску экологичной и безопасной технологии зачистке нефтешлама.

Компания начинает осуществлять поставки противотурбулентных присадок и оказывать услуги по обслуживанию оборудования для их дозирования.
2014
2014
Проект «Очистка РВС» выходит на новый уровень: в компании создается мобильная автономная роботизированная установка по зачистке от нефтешлама с последующим фазоразделением MARTin.

Ведется разработка корпоративной системы управления знаниями; компания усиливается в области IT: приобретается комплекс для моделирования различных химических методов повышения нефтеотдачи пластов. Для станций дозирования противотурбулентных присадок создаются системы дистанционного управления. В водооборотных циклах опробованы первые автоматические системы дозирования и мониторинга.
2015
2015
Создаются не имеющие аналогов гранулированные продукты – ингибиторы солеотложений и коррозии. Синтезируются собственные противотурбулентные и депрессорно-диспергирующие присадки, ингибиторы полимеризации. Роботизированная технология успешно применяется на новом типе оборудования: при извлечении отложений из пятидесятиметровой ректификационной колонны.

Проводятся первые индикаторные исследования при многозонном ГРП; первые испытания присадок к маслам на газовых компрессорах в Казахстане. Компания проходит аудит «Роснефти» и входит в программу импортозамещения в области присадок для моторных топлив под эгидой Министерства энергетики РФ. Стартует экспортная программа продвижения услуг: начало переговоров с компаниями из Омана и Кувейта, первые продажи во Вьетнаме.
2016
2016
Реализуется экспортная программа продвижения услуг компаниям из Омана и Кувейта.
2017
2017
Компания выигрывает первые тендеры в Омане на поставку химии для бурения.
2018
2018
В составе компании появляется новое бизнес-подразделение — Дивизион «Водные технологии и сервис». Химические компетенции усиливаются инжиниринговыми: в портфеле решений в области водоподготовки, водоочистки появляется ряд собственных технологий, в том числе уникальный динамический осветлитель DyClar. Компания реализует ряд EPCM-проектов по строительству и химическому обслуживанию очистного оборудования для горно-обогатительных комбинатов и энергетических предприятий.

Роботизированная технология зачистки от нефтешлама MARTin получает распространение в Казахстане. ГК «Миррико» переходит на полный цикл производства противотурбулентной присадки на собственном заводе «ОПУ-30».
2019
2019
На заводе «ОПУ-30» открывается цех по производству добавок для цементирования. Проходят испытания нефтепромысловой химии в Кувейте; стартуют пилотные трассерные исследования при многозонном гидроразрыве пласта с применением собственного уникального программного обеспечения. Противоизносная (смазывающая) присадка Atren LubТМ проходит тестирование по международной методике DGMK 78 и получает подтверждение о включении в европейский Список безопасности (No-harm list), осуществляются первые промышленные поставки продукта.
Предприниматель года. Золотая сотня-2017